“为耕者谋利为食者造福”的新型农民

编稿时间:2020-06-08     来源:黑河日报     作者:于淑鸿     

                                                                                                   ——合作社“掌门人”侯保柱访谈


    采访逊克县丰禾现代农机合作社理事长侯保柱,是在广袤的大田播种现场、在田间地头。因为每一年的五月是春种最繁忙的时候,对于一位年种植土地8000公顷、入社农户153户、整村农户入社率达到92%、户均年收入实现4万元的大型农机合作社“掌门人”来说,每天繁忙的工作让他难以停歇。侯保柱:参与汶川地震救援,懂得人生最重要的是有尊严、有价值的活着。1980年,侯保柱出生于逊克县前进村一个普通农民家庭,父母的勤劳善良培养了他艰苦朴素、不怕吃苦、勇于拼搏奋斗的性格。2008年,侯保柱在四川制药厂打工,参与了汶川地震后的疫情消杀工作。在现场,他看到了许多家庭瞬间的消逝,太多亲情的离别,深深地感受到了自己背负的责任,激发了回乡创业的决心。侯保柱决定从自己最熟悉的行业做起。面对落后的农业生产无法适应瞬息万变的市场行情这个现状,他筹措资金购置了大型收割机,先进的技术让庄稼收割效率大大提高,适时的收割、销售,使当年土地种植效益大增。他看到了国家对农业的重视,认识到只有把村民捆在一起“抱团取暖”,才能切实提高种植效益。于是在2010年年底,他联合本村11户农民注册成立了逊克县丰禾大豆种植农民专业合作社,注册资金66万元,土地经营面积600亩。此后的路,可谓是一年一个台阶:2011年,合作社采用大垄密植技术,大豆单产每公顷提高400多公斤,带动农户增收取得可喜成果。2012年,他紧盯市场需求,大力发展寒地玉米种植,推进土地经营权入股。合作社利用倍丰技术平台和专业农技队伍,结合本地作物种植环境总结出了很多实用的农业技术,在种植领域和机械设备上进行一系列的技术创新和改进,为合作社玉米种植增产、增效。2013年,合作社与倍丰集团合作,建成玉米种植示范园区。这一年,逊克经历了50年不遇的水灾,收获季节又经历了一场大雪,玉米穗整根垄都被埋进雪里。但在大伙儿的共同努力下,终于颗粒归仓。当年的总产值依然达到了220万元,每公顷土地分红6500元。2014年,合作社土地入社农户142户,入社面积7090亩,总产值达到900万元,每公顷土地分红7500元,与周边村屯土地收益相比高出500元。这时候侯保柱参加了新型职业农民培训,掌握了国家政策和农产品销售等一系列经营管理知识,意识到:合作社要想获得长足发展,必须科学经营管理。2015年,合作社与龙头企业签约合作,通过引入大连北方的资金、管理技术等资源,运用“龙头企业+合作社”的经营组织形式,实现了合作社规模经营、管理规范化。合作社经营土地面积达到2.4万余亩,辐射周边5个村屯,并借助烘干仓储优势,实现了整体盈利,当年每公顷土地分红达到8800元。合作社借助规模优势,成功获批为千万级现代农机合作社,实现了种植合作社向现代农机合作社的转型升级。侯保柱:确定梦想与目标,就会一直坚持下去,持之以恒。他带领的丰禾现代农机合作社始终把绿色发展贯穿始终,打绿色牌,走特色路。加大“三品一标”认证,建立“互联网+农业”绿色大豆、有机大豆认证示范区基地,注册了“豆溢香”商标。实行统一购种、统一耕作、统一技术、统一管理、统一销售的“五统一”经营模式,降低成本,实现利益最大化。积极参与万吨级秸秆生物质综合循环利用项目,带动农民将大豆、玉米秸秆收集、打包,作为炭基复合肥生产原料供给,实现秸秆肥料化利用。为规避市场风险,粮食种植继续根据期货价格走势,指导粮食种植品种和销售时机,做投入成本和产出对比,锁定每公顷土地固定收益,最大限度保证了合作社每年都处于营利状态。在企业管理中实现了全员参与经营,以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的数字意识。侯保柱告诉每一位员工:永远不要停止学习,一定要通过学习提升自己的专业知识,让终身学习成为生命中所拥有的最宝贵品质。诚实守信,敢于担当,确定梦想与目标,一直坚持下去,持之以恒,这已经成为合作社员工守则。侯保柱:做一名“为耕者谋利为食者造福”的新型中国农民。经历了2019年的大涝灾以后,侯保柱更加坚定了将合作社由原来单一的土地种植经营方式转变为多元化经营业务、继续拓展秸秆全产业链和秸秆综合利用领域的目标。利用合作社强大的农机耕作力量把大豆做成产业链,增加利润;未来要涉足中草药种植,在多元化经营道路上走出坚实的一步,经过三年到五年的发展,丰禾现代农机合作社将是一个多元化经营的集团,一个大的农业综合体。合作社还将不断回馈社会,发挥辐射带动作用,进一步整合前进村周边村屯的土地资源,通过带地入社、股份分红等方式,加快带动村民共同致富。加大贫困户帮扶力度,对有劳动能力的贫困户,通过岗位培训、派出学习等方式,提高劳动技能,在合作社内安置就业;对无劳动能力的贫困户,通过采取代耕代种、减免费用等方式,帮助其解决“种地难”的问题。从成立之初至今,合作社始终秉持着“民办、民管、民受益,勤奋、务实、为耕者谋利,为食者造福”的发展宗旨。采访中记者发现,侯理事长手里始终拿着笔记本电脑。经过允许,记者看到了电脑页面:2019工作完成进度表、2020农业生产计划、大豆近期市场分析、农民提升素养指南、企业内部中层培训课件、玉米大豆期货贸易分析……记者真切地感受到,眼前的侯保柱,正为真正成为“为耕者谋利、为食者造福”的新型中国农民而努力着!